近日，新材料领域领军企业濮阳市盛源集团（简称：“盛源集团”）与用友正式签约，双方共同启动盛源集团的战略采购数智化建设项目，依托用友BIP进行基础数据标准制定和采购全场景建设，促进盛源集团采购数智化转型，实现全局采购业务管控和深化应用。

关于盛源集团

濮阳市盛源集团是一家集新能源和新材料研发、生产、销售于一体的化工新材料公司，以“新材料让世界更多彩”为愿景，为客户提供优质的产品及服务，公司产品广泛用于工业、农业、医疗、食品等各行业，为人们的衣食住行提供领先科技材料。集团旗下拥有濮阳市盛源石油化工（集团）有限公司、濮阳市盛源能源科技股份有限公司、濮阳市盛通聚源新材料有限公司、北京濮源新材料技术研究院（普通合伙）等子公司。

项目背景 | 采购数智化平台建设

盛源集团经过多年的信息化建设，在集团总部以及下属公司已经建立了包括用友在内的多套信息化系统，但由于支撑能力不足，所实现的管理效率仍然不及预期。用友通过对盛源集团全面的业务诊断，发现其业务存在财务与采购数据报表不统一、备品备件的物料数据不精准、常用物资询价和订单跟催等需要电话询问、客商信息管理分散等问题，“手工维护”、“事后处理”、“重复数据”等效率低下的局面，让采购业务面临诸多困境。

核心目标 | 全局采购业务管控和深化应用

1、数据标准化建设

通过采购数智化平台的建设，制定集团范围内的业务基础数据标准，如：组织架构、供应商、物料、设备、备品备件等，再将这些数据标准进行全面的推广及应用，为盛源集团的全局采购业务管控及深化应用打下基础。

通过用友BIP采购云搭建的主数据管理系统，建立主数据运营模式，完善数据管理组织以及相关标准规范，制定主数据管理流程与制度，可以大大简化数据映射等重复工作，降低人工投入，提升采购数据准确率，提高采购业务执行效率，降低采购业务运行风险。

2、采购业务全场景建设

采用两套BIP采购云平台并行互联，满足上市公司和非上市板块业务的数据隔离要求，打通采购业务全链路，建设集团层面的统一的供应商标准和管理体系，支撑采购数智化转型。

在主数据标准建立的基础上，通过对采购管理组织、业务流程和绩效体系的梳理，搭建数智化采购平台，既能满足上市公司采购业务独立以及监管要求，又能实现采购业务全场景、全流程、全品类的覆盖。做到采购过程数字化，采购结果跟踪化，端到端业务线上闭环，全程可感知，可监管，业务可视，可追溯。

目前，用友项目团队已经开展对盛源集团的采购业务进行全方位的调研，着手开展蓝图方案设计，在采购业务相关系统之间的自动贯通与关联的同时，逐步建立采购业务数据共享机制。为助力盛源集团实现采购业务的卓越管理，用友将全力提升其管控能力，为采购决策提供有力支持，为盛源集团的采购数智化转型做出重要贡献！

文章来源：用友BIP

文章原文：https://mp.weixin.qq.com/s/L1-s0eOh2pX5tQZj-_uSWA

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